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【薪火傳承】常州市凱迪電器股份有限公司 | 周榮清 周殊程:構(gòu)建“精神鏈接” 開啟“傳承之鑰”
2024-07-10 媒體報(bào)道
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薪火傳承


常州市凱迪電器股份有限公司董事長(zhǎng) 周榮清:

凡事首先應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃,努力走在正道上,堅(jiān)持幾十年,就一定會(huì)成功。做事先做人,做好人、走正道才是根本。


常州市凱迪電器股份有限公司總經(jīng)理 周殊程:

我和父親是共同戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)友”,是攜手前進(jìn)的“朋友”,更是互相促進(jìn)的“伙伴”,對(duì)于新的領(lǐng)域和未來的發(fā)展,我們都愿意去探索、去實(shí)踐。


合照


△周榮清(左) 周殊程(右)


成立于1992年的常州市凱迪電器股份有限公司深耕線性驅(qū)動(dòng)行業(yè)30年,是以智能科技為核心、以制造業(yè)為基礎(chǔ),集線性驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用研究、海內(nèi)外營(yíng)銷于一體的全流程服務(wù)型上市企業(yè)。2020年6月1日,凱迪電器成功登陸A股市場(chǎng)(股票代碼:605288),掀開公司改革發(fā)展的新篇章。凱迪電器的成功離不開周榮清披荊斬棘的魄力,也離不開周殊程敢闖敢試的勇氣,更離不開全體凱迪人風(fēng)雨同舟的努力。周家父子正用自己的方法,一筆一畫、腳踏實(shí)地地寫好這部凱迪發(fā)展史。


春潮滾滾揚(yáng)風(fēng)帆


與西方工業(yè)革 命的歷史相對(duì)照,草根工業(yè)無疑是中國(guó)農(nóng)民的一個(gè)了不起的創(chuàng)舉。

——費(fèi)孝通《小城鎮(zhèn)再探索》


1992年,鄧 小 平南方談話掀起了全國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的浪潮。同年8月,周榮清成立了主營(yíng)生產(chǎn)電子控制產(chǎn)品的武進(jìn)縣富達(dá)電器廠。剛開始,線路板代工業(yè)務(wù)做得非常好,富達(dá)電器廠一躍成為當(dāng)時(shí)的“民企新秀”。但周榮清的“野心”遠(yuǎn)不止于此,他對(duì)未來的主營(yíng)業(yè)務(wù)及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行了長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考,憑借自身的產(chǎn)品及早年五金廠的工作經(jīng)驗(yàn),將眼光精準(zhǔn)定位到“線性驅(qū)動(dòng)器”這款產(chǎn)品,大刀闊斧地調(diào)整業(yè)務(wù)方向,并長(zhǎng)期多措并舉推進(jìn)技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)工作,最終突破國(guó)際巨頭在該行業(yè)的壟斷局面,鑄就今日凱迪。

 

多人合照

△1992年常州凱迪電子公司成立


從代加工到專營(yíng)線性驅(qū)動(dòng)行業(yè),自研自產(chǎn)自銷,凱迪電器在時(shí)代的浪潮中沉浮數(shù)次,從不言退。周榮清以其獨(dú)到的眼光牢牢把住凱迪前進(jìn)的船舵,不斷推陳出新、激流勇進(jìn)。談到自己的創(chuàng)業(yè)史,周榮清的語氣里難掩自豪與激動(dòng):“吃苦耐勞真的很重要,凡事要自己去試、去做,光紙上談兵毫無用處。做我們這行,畫個(gè)圖、做個(gè)表很簡(jiǎn)單,但要說出如何做、怎么拼裝,甚至是打磨流程,才是真本事,這一定要在車間里一點(diǎn)一點(diǎn)認(rèn)真學(xué)?!泵看沃軜s清去車間都會(huì)留意工人們的手,“油汪汪”的手最讓周榮清欣慰,“這種苗子我們就要好好培養(yǎng)”。

早年的周榮清是標(biāo)準(zhǔn)的“工作狂”。周一到周五正常上班,周六、周日也泡在廠子車間里,節(jié)假日更是從不休息。即使是大年夜,周榮清也要工作到下午3點(diǎn),兒子央求父親帶他去置辦些年貨,卻發(fā)現(xiàn)集市早就歇業(yè)……大年初一早晨9點(diǎn),周榮清已經(jīng)坐在辦公室看當(dāng)天的報(bào)紙了。這樣的習(xí)慣堅(jiān)持了幾十年。

1992年成立,2003年4月推出沙發(fā)推桿產(chǎn)品,2008年3月推出辦公臺(tái)推桿產(chǎn)品,2013年12月成立美國(guó)凱迪,同年成立歐洲辦事處,2016年6月成立歐洲凱迪,2018年成立越南凱迪,2020年正式上市,2021年20萬平方米總部新園區(qū)陸續(xù)投入使用……30年凱迪征程,周榮清的大半輩子都與這個(gè)名字牢牢捆 綁。


清風(fēng)習(xí)習(xí)潤(rùn)小荷


予獨(dú)愛蓮之出淤泥而不染,濯清漣而不妖,中通外直,不蔓不枝,香遠(yuǎn)益清,亭亭凈植,可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊,花之隱逸者也;牡丹,花之富貴者也;蓮,花之君子者也。

——周敦頤《愛蓮說》


生于北宋天禧元年的湖南人周敦頤,是我國(guó)繼孔孟之后的一代大儒家及宋明理學(xué)奠基人,也是橫林江村周氏始祖,近年被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為世界36位歷史名人之一。周敦頤的后裔分別移居無錫與紹興后,到13世顯忠公周騫一代,開始定居在武進(jìn)橫林江村,這些周敦頤的后人便在當(dāng)?shù)亟ㄔ炝艘蛔鶒凵徧谩?/span>

作為愛蓮堂后人,周榮清對(duì)《愛蓮說》的感悟頗深,將“君子之風(fēng)”融入企業(yè)是他長(zhǎng)期踐行的事。高中畢業(yè)后,周榮清進(jìn)入村集體企業(yè)工作,但他不甘于平庸,工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí),而且特別愛看人物傳記,他理性分析了一些知名商人的發(fā)展軌跡,并從中得到很多啟發(fā)。他認(rèn)為:“凡事首先應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃,努力走在正道上,堅(jiān)持幾十年,就一定會(huì)成功?!彼灾軜s清對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的要求都十分嚴(yán)格,“自強(qiáng)自愛”“合法合規(guī)”八個(gè)大字始終牢牢刻在周榮清的心里,他不打牌、不搓麻將、不喝酒、不唱卡拉OK,把時(shí)間全部放在企業(yè)發(fā)展上,企業(yè)發(fā)展以后,全情回報(bào)社會(huì),一躍成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。

 

凱迪外景圖

△凱迪電器廠區(qū)外景圖


企業(yè)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)臺(tái)階后,周榮清很早就意識(shí)到要加強(qiáng)對(duì)下一代的培養(yǎng)?!耙忻褡鍤夤?jié),要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),要有家國(guó)情懷……父親對(duì)我的教育浸潤(rùn)在生活的方方面面!”每當(dāng)談到這里,周殊程都感慨萬千,“我幼時(shí)便聆聽父親的教導(dǎo),做事先做人,做好人、走正道才是根本?!?/span>

周榮清對(duì)周殊程的教育確實(shí)用心良苦。周殊程5歲時(shí),便被父親帶在身邊“見世面”——周榮清去各地出差時(shí),也會(huì)把小殊程帶著看市場(chǎng)、見客戶,小殊程雖然什么也不懂,但漸漸也開了眼界、練了膽量;初高中時(shí)期,周殊程在父親的安排下,每個(gè)寒暑假必到廠里報(bào)到,在車間流水線或者辦公室接受鍛煉。高考時(shí),受父親影響,他很自然地選擇了電氣工程及其自動(dòng)化的專業(yè),并順利考入揚(yáng)州大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后,周殊程又在父親的支持下繼續(xù)出國(guó)深造,攻讀MBA。談到自己的求學(xué)和成長(zhǎng)經(jīng)歷,周殊程坦言,國(guó)內(nèi)教育培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)、善思的性格,國(guó)外教育鍛煉了他的語言能力和樂觀品性,父親則是引導(dǎo)他前行的“那盞燈”,教會(huì)他如何與人相處、與自己相處。

研究生畢業(yè)后,周榮清并沒有讓周殊程立即回國(guó)。在父親的支持下,周殊程充分應(yīng)用所學(xué)完成了一次“入職測(cè)試”。

當(dāng)時(shí)凱迪電器的外銷率很低,甚至連5%都達(dá)不到。周榮清感覺市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上有問題,但苦于人才短缺,很難找到突破口。最終,他讓剛剛畢業(yè)的周殊程“披甲上陣”,由周殊程負(fù)責(zé)籌建凱迪電器加拿大辦事處,這是凱迪電器第 一次嘗試走出國(guó) 門建立銷售機(jī)構(gòu)。面對(duì)市場(chǎng)的歧視和排擠,周殊程沒有退卻,反而以此為動(dòng)力抓緊干、拼命干,巧妙地將MBA的同學(xué)資源、人脈資源轉(zhuǎn)化為凱迪的推廣資源、銷售資源,后續(xù)由自己接力談判,最終成功接單。僅用3年時(shí)間,周殊程便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞定了大部分北美市場(chǎng)。回憶那幾年的工作生活,周殊程感慨萬千:“那個(gè)時(shí)候每天工作就占了15個(gè)小時(shí),完全沒有個(gè)人的休閑娛樂,苦是苦,但那也是公司發(fā)展最快的幾年,年增長(zhǎng)率至少50%,有時(shí)甚至超過100%!”

周榮清的教育和引導(dǎo)如習(xí)習(xí)微風(fēng),育得小荷初綻、清香自溢。這為接下來的薪火傳承和接力發(fā)展埋下了伏筆。


“信任”“容錯(cuò)”助殊程


支持民營(yíng)企業(yè)健全接 班人培養(yǎng)規(guī)劃。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)及早制訂接 班人培養(yǎng)規(guī)劃,為將來順利繼承家族企業(yè)打好基礎(chǔ)。

——常州市工商聯(lián)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)常州市民營(yíng)企業(yè)代際傳承與發(fā)展的思考》

在周殊程眼里,父親周榮清嚴(yán)肅卻開明。工作中的父親不茍言笑,細(xì)枝末節(jié)都必須妥帖安排好。但在一些決定上,父親是周殊程最“鐵”的支持者。在傳承之路上,這對(duì)父子走出了“凱迪步調(diào)”。

當(dāng)初建立國(guó)外銷售團(tuán)隊(duì)時(shí),周殊程聘用外國(guó)人的做法并沒有得到大家的認(rèn)同,在高額的年薪和沒有“立竿見影”的市場(chǎng)業(yè)績(jī)下,很多人認(rèn)為凱迪做了“賠錢買賣”,甚至連母親也建議周殊程盡早放棄,但周榮清力排眾議,非常支持兒子的“探路計(jì)劃”。這個(gè)“探路計(jì)劃”在投入和產(chǎn)出失衡整整一年半的情況下漸漸有了起色,如一顆種子,在長(zhǎng)期的沉寂之后蓄積力量沖破阻礙,生根發(fā)芽,開始茁壯成長(zhǎng)。談到這件事,周殊程感慨萬千:“沒有父親當(dāng)時(shí)的鼎力支持,就不會(huì)有現(xiàn)在發(fā)展得這么好的國(guó)外業(yè)務(wù)?!?/span>

回國(guó)后的周殊程負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù),他和父親一致認(rèn)為,要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),根據(jù)客戶的需求確立未來企業(yè)定位。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)齊開花,企業(yè)內(nèi)部管理上的“瑕疵”開始浮現(xiàn)。“當(dāng)時(shí)我父親已經(jīng)是董事長(zhǎng),卻仍要事無巨細(xì)地審批所有事,小到車間里的事情都要層層匯報(bào)到我父親這里,很多事情一出現(xiàn)問題,便都成了董事長(zhǎng)犯錯(cuò)?!敝苁獬掏炊ㄋ纪矗J(rèn)為企業(yè)要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理模式。但企業(yè)是父親一手經(jīng)營(yíng)起來的,能否改變父親的理念,周殊程沒有底。他抱著試試看的心態(tài)與父親交流,沒有想到,周榮清竟然同意了,并讓周殊程負(fù)責(zé)推進(jìn)相關(guān)工作。凱迪實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作模式的頭三年,內(nèi)部管理走得磕磕絆絆,父子倆爭(zhēng)論不休,但周榮清始終給兒子足夠的信任。漸漸地,企業(yè)越走越好、管理越來越順,父子倆共同努力,讓凱迪更上新臺(tái)階。

 

凱迪新廠

△凱迪電器廠區(qū)俯瞰圖


2013年,周氏父子圍繞“企業(yè)是否要上市”這個(gè)問題開始新一輪的“互相說服”。周殊程堅(jiān)持要上市,認(rèn)為這樣企業(yè)會(huì)有更多發(fā)展可能,未來前景也將更明朗。周榮清則希望穩(wěn)步前進(jìn),把技術(shù)搞好,慢慢來。就這樣父子倆僵持了大半年,最終周殊程被父親說服,暫緩上市計(jì)劃。但周殊程并未放棄,而是將這一目標(biāo)放在心中。兩年后,他發(fā)現(xiàn)父親對(duì)上市一事的態(tài)度有所松動(dòng),于是“快馬加鞭”,僅用一個(gè)月時(shí)間便完成了全部準(zhǔn)備工作,這便是小周總跑出的新凱迪加速度。

父親的開明給了周殊程試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和自由飛翔的天地。回想剛回國(guó)那幾年,周殊程說:“剛?cè)肼毱髽I(yè)時(shí),年輕氣盛,總以為自己的見解和判斷是對(duì)的,因此碰了不少壁、交了不少‘學(xué)費(fèi)’。但是父親很寬容,并沒有嚴(yán)加斥責(zé),反而平心靜氣地和我分析其中利弊,尋找下階段對(duì)策。”這讓周殊程非常感動(dòng),他和父親的交流越來越順暢,兩人既是父子,也是朋友,更是合作伙伴。不過關(guān)系再好的父子也有紅臉的時(shí)候。談到怎么解決父子沖突時(shí),周榮清和周殊程相視一笑,幾乎異口同聲地表示:“脾氣上來誰都攔不住彼此,但心情總會(huì)平復(fù),有商有量地把企業(yè)做下去才是硬道理!”


雙向奔赴向未來


引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)踐行新發(fā)展理念,深刻把握存在的不足和面臨的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力,堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè),自覺走高質(zhì)量發(fā)展之路。

——《中共中 央 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》

30年風(fēng)雨兼程、砥礪前行,從僅是生產(chǎn)加工到如今的研產(chǎn)銷一條龍,凱迪打造出了一條完整的線性驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈,成為行業(yè)中最知名的品牌之一,走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。這是一條不平凡的路,難能可貴的是,周榮清和周殊程父子倆在這條路上已經(jīng)形成了一種可貴的默契和“精神鏈接”。周殊程說:“我和父親是共同戰(zhàn)斗的‘戰(zhàn)友’,是攜手前進(jìn)的‘朋友’,更是互相促進(jìn)的‘伙伴’,對(duì)于新的領(lǐng)域和未來的發(fā)展,我們都愿意去探索、去實(shí)踐。有時(shí),我提出一個(gè)新的名詞、新的見解,父親一開始可能不了解、不認(rèn)同,但他自己會(huì)立刻去找資料,沒兩天倒來和我討論其中奧妙了?!?/span>

父子同心,與時(shí)俱進(jìn),善學(xué)善成,敢想敢創(chuàng),助推凱迪的跨越發(fā)展、健康發(fā)展。

在運(yùn)營(yíng)管理上,周殊程深深改變了周榮清的傳統(tǒng)觀念。在周榮清的支持下,周殊程先后推動(dòng)凱迪電器引進(jìn)了ERP 、OA、CRM等各類管理系統(tǒng),讓凱迪的管理更加扁平化,目前大部分的企業(yè)事務(wù)能在移動(dòng)端上處理完成,大大提高了管理效率。

 

凱迪電器生產(chǎn)車間

△凱迪電器生產(chǎn)車間


在生產(chǎn)管理上,周氏父子更是不遺余力。凱迪電器的生產(chǎn)車間內(nèi),原料和成品通過AGV無人小車運(yùn)輸,僅需幾分鐘就被精準(zhǔn)放入1萬立方米的智能立體倉(cāng)庫(kù)。這種智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)落地后,使成品出入庫(kù)效率增加近50%,人工成本減少了近一半。凱迪還建立了高度完整的自主制造產(chǎn)業(yè)鏈,具備集設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和擴(kuò)展能力于一體的快速反應(yīng)柔性化制造體系,形成了自主特色的“模具開發(fā)-注塑-加工-制造-組裝-檢測(cè)”垂直經(jīng)營(yíng)模式,真正做到了原料運(yùn)進(jìn)工廠、成品發(fā)往全球。下階段,凱迪還計(jì)劃在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程追溯、送料存儲(chǔ)、智能訂單排成等方面穩(wěn)定朝“智改數(shù)轉(zhuǎn)”前進(jìn)。

在市場(chǎng)拓展上,周榮清保持定力,領(lǐng)導(dǎo)凱迪深耕線性驅(qū)動(dòng)行業(yè)多年,產(chǎn)品覆蓋了智能家居、智慧辦公、醫(yī)療康護(hù)、工業(yè)新能源等熱門領(lǐng)域,凱迪出品的沙發(fā)電動(dòng)推桿擁有30%以上的全球市場(chǎng)占有率。周殊程則以敏銳獨(dú)到的眼光挖掘海外市場(chǎng)的需求與空缺,充分施展自身熟悉海外業(yè)務(wù)的特長(zhǎng),以常州為中心,不斷拓展全球網(wǎng)絡(luò)布局,從而牢牢占據(jù)頭部市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)了健康優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外雙循環(huán)機(jī)制。

在人才強(qiáng)企方面,周榮清和周殊程的觀念始終一致,“人才是凱迪的第 一生產(chǎn)力和最寶貴的財(cái)富”,善育善用人才是公司經(jīng)營(yíng)的根本。目前,凱迪股份的全球在職員工已超2600人,公司組建了包括電子、電氣、軟件、機(jī)械等專業(yè)工程師在內(nèi)的260人以上研發(fā)團(tuán)隊(duì),每年以利潤(rùn)的15%投入新品研發(fā)。凱迪注重自主研發(fā),不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才,擁有自己的核心專利,截至2022年12月31日,凱迪擁有有效專利350件,其中發(fā)明專利27件。憑借全體凱迪人的拼搏努力,企業(yè)先后榮獲“2017—2019年度江蘇省重 點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌”“高新技術(shù)企業(yè)”“常州市電動(dòng)直線驅(qū)動(dòng)器工程研究中心”“江蘇省智能精密驅(qū)動(dòng)器工程技術(shù)研究中心”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在培育新興增長(zhǎng)極方面,凱迪電器智能推桿項(xiàng)目的開工建設(shè)無疑有著里程碑的意義,這是周氏父子倆齊心共構(gòu)的又一碩果。2020年,凱迪電器的智能推桿項(xiàng)目一期工程投資14億元,征用土地171畝,購(gòu)置線性驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)線25套,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、科研中心、辦公大樓及配套生活區(qū)20萬平方米,極大提升了凱迪的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們相信,在新時(shí)代的發(fā)展大潮中,在薪火傳承之路上,懷抱理想、秉持精神、接續(xù)奮斗的凱迪電器,一定能在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,凱歌高奏,精品“迪”出,為常州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。


記 者 手 記

“人與人的精神鏈接”是社交、心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域中一個(gè)重要概念,一般指的是一種精神層面上的聯(lián)系或共鳴。通過建立精神鏈接,人們可以更好地理解彼此、增強(qiáng)彼此之間的信任和認(rèn)同,從而共同面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。回望凱迪的傳承發(fā)展之路,二代企業(yè)家之間,在基于理解和信任的基礎(chǔ)上成功構(gòu)建起良好的“精神鏈接”,無疑是走好走順這條路的重中之重。在多年的磨合中,周榮清和周殊程父子攜手共進(jìn),在事業(yè)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,在價(jià)值觀上互相認(rèn)同,聚合成一股強(qiáng)大的動(dòng)力,為凱迪的高歌前行奏響了最強(qiáng)音!


來源:《薪火傳承——常州市民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》(常州市工商聯(lián)編 )

執(zhí)筆:常州日?qǐng)?bào)社 鄧青萊



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